CPM應(yīng)用于設(shè)備檢修
在一切準(zhǔn)備工作就緒后,就可編制網(wǎng)絡(luò)計劃,安排修理進度。如果初次安排結(jié)果,不能保證按規(guī)定時間完成修理任務(wù)時,就要對關(guān)鍵路線進行分析研究,采用平行作業(yè),改善勞動組織,縮短修理停歇時間等措施。在保證修理工人充分負荷的同時,還要保證修理的質(zhì)量及修理費用不超過定額。例如,某睛綸廠紡織定型鍋大修工程,原計劃只要能確保兩臺完成即可,大修時間為一個月。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后,同時完成了三臺定型鍋的大修工程,大修周期縮短到21天,經(jīng)濟效益顯著。而且還編制出了定型鍋大修標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃圖(詳見圖4-1)。定型鍋大修工程邏輯關(guān)系明細表(詳見表4一1 (a) )。



下面列舉某發(fā)電廠六號鍋爐大修中應(yīng)用CPM情況,該廠六號爐為國產(chǎn)130T/H液態(tài)排渣爐。 在該項大修中,除了標(biāo)準(zhǔn)項目大修外,增加了很多工作量人的特殊項目。如更換管系過熱器管,更換百分之五十以上的省煤器管,更換和重裝空氣預(yù)熱器全部防磨套管,更換爐底部分水冷壁管以及重修爐底,還要進行不少更改項目。上級很據(jù)廠內(nèi)檢修力量,批準(zhǔn)大修工期為兩個月。面臨工作最大,檢修人員有限,大修期短這個情況,該廠進行了認真研究,確定在施工管理中應(yīng)用關(guān)鍵路線法。對整個大修項目,估定了工時定額,詳細全面地編制了網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖,在施工中協(xié)調(diào)配合,全面、合理安排項目,人力,物力。緊緊抓住主要矛盾,在關(guān)鍵路線上要時間,在非關(guān)鍵路線上節(jié)約人力、物力消耗,從而順利地完成了大修任務(wù)。在保質(zhì)保量,降低消耗、縮短工期等方面收到了明顯效果。網(wǎng)絡(luò)圖計算工期比規(guī)定縮短了五天,在實際檢修中,工期又比網(wǎng)絡(luò)圖計算值提前了五天。
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